“复苏需要创造一个未来”

本报编辑乔恩·萨顿(Jon Sutton)与罗威娜·希尔(Rowena Hill)博士(诺丁汉特伦特大学)就新冠肺炎疫情进行了另一次对话。

2020年5月1日,我们采访了Rowena Hill博士之后,他又借调到跨政府组织的C19国家远见小组(National Foresight Group)工作。我们10月12日再次赶上她。为了完成三部曲,我们在三月份收到了她的来信。

现在与C19 Fireesight Group交易是什么?
该小组已退役。我们在这十个月里全力以赴,并在我们的工作和调查结果中制作了40个报告。鉴于我们提供了关于Covid-19的影响和后果的远见人员,我们可以来到我们最后。我们还有许多人借助于该群体的全职,他们需要返回其实质性角色,包括我自己。

我们的目标是通过对新冠肺炎大流行的短期、中期和长期影响提供基于证据的远见,拯救生命、减轻痛苦并支持英国各地的社区。我们通过支持当地的战略决策者来实现这一目标。所以,是的,我很高兴我们达到了我们的目标。

诺丁汉特伦特大学(Nottingham Trent University)在分析大量已建立和新出现的证据,并将其综合成相关的、可获得的、持续的结果方面的专业知识和领导力是我们取得成效的部分原因。我们的效率的另一部分是我们的主席(肖恩·韦斯特)通过政府和弹性结构以及其他创新方法,以富有洞察力的方式传播我们的工作。

除了解决疫苗犹豫不决之外,疫苗开发是否使大流行较少“心理”阶段?
目前的疫苗,虽然明确医学上优雅和社会重要,但不是整个答案。期望是,他们将防止最极端的结果 - 死亡 - 但只有当前的突变。证据仍然没有坚定,无论是防止传输。无论英国战略是什么 - 减少传输,保护我们的国家卫生服务,限制死亡 - 然后疫苗只是答案的途中。

根据我去年所看到和学到的,除非我们开发出不知道C19突变/变异的疫苗,否则我们就不能完全开放社会。如果我们没有这种不可知论的疫苗,我看不到任何其他结果,除了下一次突变需要和其他突变一样多的主动管理。至少在未来的几年里,这将以某种形式伴随我们。

那么到来会答案是什么?
改变行为,长期更新我们的规范,改变我们对保持我们的健康和安全的健康行为的期望,更新我们对工程和系统如何能做出贡献的理解,重新思考社会优先事项和开展公民生活和贡献的可接受的方式。答案在于接受C19需要托管在更长时间内,我们每一个人是愿意牺牲和改变,使最成功可以…不是以一种平等的方式,但在一个公平的方式。承认这将继续是一种从“Covid-19安全”叙事向“Covid-19缓解”预期的哲学转变。假设和预期必须从根本上改变才能有意义地参与其中。

未来是不确定的。
未来的不确定已经有一段时间了。我不确定是我们越来越习惯于生活在不确定性中,还是我们对不确定性的容忍度正在耗尽。然而,我觉得我们还将在更长的一段时间里生活在不确定之中。

值得记住的是,到目前为止我说的都是一个孤立的观点。它只考虑了英国的视角。它没有将全球和其它社会、它们的权利、责任和反应置于背景之中。这不是一个有地域限制的问题……在未来几年,我们永远是这个星球上最贫困、最缺乏支持的社区,永远不会受到Covid-19的威胁。

当我们第一次谈话时,你谈到了反应、适应、稳定和恢复的阶段,我们似乎仍然同时管理着所有这些阶段,你是否感到惊讶?
不,我并不惊讶。我们生活在一个巨大的、相互联系的世界里,就像我一年前第一次谈到的那样,这在世界上无处不在,在某种程度上影响着每个人。这对个人、家庭、社区和国家的影响是重大的,并将随着时间的推移继续加剧。它们也是痛苦的影响,也有一些积极的影响。一些家庭在想念某个人。一些家庭分享了他们以前没有的经历。一些社区出现了明显的凝聚力,一些社区出现了明显的分裂。有些就业部门将永远不再相同,有些则是由于疫情的需要而产生的。

在这方面,在全球一级,我们都在一条相似的道路上。仅仅因为我们有一个疫苗计划,并不意味着所有其他的东西都不存在,我们仍然需要相互支持,度过失业、丧亲之痛、家庭紧张以及对我们年轻人的教育和培训的影响。这也不意味着新冠肺炎已经从英国消失。在我们生活的世界里,人们仍在努力尽可能成功地度过这场大流行,就像我们一样,我们只是在相同的旅程中走着不同的道路。

因此,就我去年提到的不同阶段而言,我们仍然处于“反应”,我们可能再次接近冬季进一步波浪。我们还继续通过使用长期集体努力来实现进出一系列干预措施来最大限度地减少病毒的传播。我们看到了今天经济不安全的影响,但它们将继续影响数十年来。通过这种方式,稳定性不是如何恢复经济。我被认为然后回来,我继续掌握这个位置,即国家和组织层面的经济结构和领导力将需要继续反应社会和健康需求(例如混合的长期政策或家庭工作模式),但也接受我们不可能的恢复。这不是恢复我们所拥有的东西。一旦被接受,我们需要通过我们需要创新的重大变化来实现,以便构建我们的经济政策前进。

Covid-19以下恢复需要成为未来的创造。我们需要创建适应适应和稳定阶段的新规范。我们需要在接下来的2 - 5年内做到这一点,直到我们学会成功地生活在Covid-19旁边,并尽可能地管理它,因此我们将继续在未来几年同时在四个阶段。然后我们可以向新的未来更确定。

心理上要承受的东西太多了……
所有这一切的心理需求都不要低估。生活不确定性的一个人足够痛苦。无法计划反对假设,感觉不受你的控制,现在或现在或将来,不要感觉到你有机构或主权。这是一个非常基本的需求。我们在坐在不确定性的干预和情感健康方面谈论了很多,但我们要求人们与不确定性作为必要性,并尝试与它成功生活。在国家政策层面,任何人都想要的一致性 - 允许人们,组织,社区,计划计划。这不是'结束',我们不能说它是'结束'。

我们可以说,已经经历了一些阶段(例如关于病毒及其影响的识别和智力创造的初始阶段),但这不是人们想听到的。他们想知道什么时候可以请朋友来吃饭,什么时候可以和家人聚在一起,什么时候可以举行庆祝活动,什么时候可以获得面对面的支持。他们想知道他们能在世界的确定性感知中管理自己生活中的不确定性。但这根本是不可能的。因此,心理上的需求,对不确定性,或想要回到一个更正常的生活方式,被我们需要不断调整的信息所取代,与病毒一起生活,利用它来创造一个新的未来。

能给我举个例子?
由于这一流行病,我们生活的不同领域出现了开放和重叠。我们被迫更加整合和全面,而不是根据上下文/领域来定义。我们看到过同事的家,我们的家人可能通过听到一些会议的片段或看到通常会在办公桌上的笔记,对我们的工作有了更多的了解。他们可能更频繁地充当了“扩散者”的角色,因为他们没有在厨房里与同事交谈,也没有在通勤途中减压。从家庭教育的经验来看,我们与社区内孩子教育的关系可能会发生重大变化。

所以对我来说,真正的能量和融合在我们的工作和家庭领域需要创新和不同的方法。我们如何才能真正实现健康的工作和生活的平衡,而不是把每件事都当成一份没完没了的“任务清单”?这也将为不能在家工作的部门和角色提供学习机会。心理上的挑战是,要聚集和集中足够的精力、灵活性和敏捷性来看待所有当前和未来我们需要做出的适应,以及创造和迈向新的未来,这也是一个巨大的心理挑战。在经历了这么多事之后,我们是否还有足够的钱去善意地、公平地做这件事,并把它做好?

3月23日星期二是一个英国国庆日。我猜这是建立这个新的未来的重要组成部分吗?
绝对的。纪念,包括周年纪念和永久纪念,现在被社会视为所有人的一项基本人权,一种行为和情感需要/权利,允许我们处理我们的悲伤,哀悼和保存记忆,我们已经失去了多年。国家远见小组对此作了简要介绍

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