'康复需要成为未来的创造

我们的编辑Jon Sutton有另一个与Rowena Hill博士(诺丁汉特伦特大学)的Covid-19对话。

2020年5月1日,我们与Rowena Hill博士谈过,然后借调了全日制的跨政府C19国家专家学院。我们10月12日再次赶上她。完成3月份从她那里听到的三部曲。

现在与C19 Fireesight Group交易是什么?
该小组已退役。我们在这十个月里全力以赴,并在我们的工作和调查结果中制作了40个报告。鉴于我们提供了关于Covid-19的影响和后果的远见人员,我们可以来到我们最后。我们还有许多人借助于该群体的全职,他们需要返回其实质性角色,包括我自己。

我们的目标是为了拯救生命,缓解遭受痛苦,并通过提供基于证据的关于Covid-19大流行的短期,中期和长期影响的证据来支持社区。我们通过支持当地的战略决策者来实现这一目标。所以是的,我真的很高兴我们实现了我们的目标。

我们的部分有效性是诺丁汉特伦特大学的专业知识和领导力,分析了大量建立和新兴的证据,并将其综合融入相关,无障碍,一致的产出。我们有效性的另一部分是我们的主席(Shaun West)的洞察力方式,并试图通过政府和弹性结构以及通过其他创新方法来传播我们的工作。

除了解决疫苗犹豫不决之外,疫苗开发是否使大流行较少“心理”阶段?
目前的疫苗,虽然明确医学上优雅和社会重要,但不是整个答案。期望是,他们将防止最极端的结果 - 死亡 - 但只有当前的突变。证据仍然没有坚定,无论是防止传输。无论英国战略是什么 - 减少传输,保护我们的国家卫生服务,限制死亡 - 然后疫苗只是答案的途中。

从去年的情况下,除非我们开发疫苗,否则我们不能完全开拓社会。如果我们在没有这种不可知的疫苗的情况下,我没有看到任何其他结果,而不是需要与其他突变一样多主动管理的突变。这将在未来几年内以某种形式与我们在一起。

那么到来会答案是什么?
行为改变,更新我们的规范长期,改变我们对维护健康和安全健康行为的意义的预期,更新我们对工程和系统的理解如何做出贡献,重新思考社会优先事项以及正在进行的公民生活和贡献的可接受方式。答案在于接受C19需要在更长的时间范围内进行管理,我们每个人都愿意牺牲和改变,以便使其最成功的是......不是平等的,但是以公平的方式。接受这将继续成为核心,从“Covid-19安全”的叙述中的哲学转变为“Covid-19缓解”的期望。假设和期望必须从根本上转变为能够有意义地互动。

那么不确定的未来。
现在未来感到不确定。我不确定我们是否在生活中获得更多实践,或者如果我们对不确定性的容忍度耗尽。然而,我觉得我们将继续在更长的时间内生活在不确定性。

这值得记住,到目前为止,我所说的是一个绝大的位置。它仅考虑英国的观点。它没有上下方向于全球和其他社会,其权利,责任和反应。这不是一个地理上有界的问题......多年来,我们只有来自Covid-19的“安全”,因为这个星球上最贫困,不受支持的社区。

当我们第一次发言时,您就响应,适应,稳定和恢复的阶段进行了交谈......它是否让您惊讶于,我们似乎仍然同时管理所有这些阶段?
不,这并不让我感到惊讶。我们生活在一个大,关联的世界...正如我在一年前第一次谈话的时候说,这是世界各处,以某种方式影响每个人。对个人,家庭,社区和国家的影响是显着的,并且将通过时间继续进行复杂。它们也是痛苦的影响,以及一些积极的事情。有些家庭缺少某人。有些家庭有共同的经历,他们以前没有。有些社区已经看过显着的凝聚力,有些人已经看到了重要的部门。一些就业部门再也不会是一样的,有些人诞生于大流行的需求。

在这方面,在全球层面,我们都在一个类似的旅程。Just because we have a vaccine programme, it doesn’t mean all the other things don’t exist, we still need to support each other through the job losses, through the bereavement, through the family strains, through the impacts on education and training of our young people. Nor does it mean Covid-19 is eradicated out of the UK. We continue to live in a world full of people trying to navigate as successfully as they can through the pandemic, just the same as us, we’re just taking different paths through the same journey.

因此,就我去年提到的不同阶段而言,我们仍然处于“反应”,我们可能再次接近冬季进一步波浪。我们还继续通过使用长期集体努力来实现进出一系列干预措施来最大限度地减少病毒的传播。我们看到了今天经济不安全的影响,但它们将继续影响数十年来。通过这种方式,稳定性不是如何恢复经济。我被认为然后回来,我继续掌握这个位置,即国家和组织层面的经济结构和领导力将需要继续反应社会和健康需求(例如混合的长期政策或家庭工作模式),但也接受我们不可能的恢复。这不是恢复我们所拥有的东西。一旦被接受,我们需要通过我们需要创新的重大变化来实现,以便构建我们的经济政策前进。

Covid-19以下恢复需要成为未来的创造。我们需要创建适应适应和稳定阶段的新规范。我们需要在接下来的2 - 5年内做到这一点,直到我们学会成功地生活在Covid-19旁边,并尽可能地管理它,因此我们将继续在未来几年同时在四个阶段。然后我们可以向新的未来更确定。

这是很多人,心理上......
所有这一切的心理需求都不要低估。生活不确定性的一个人足够痛苦。无法计划反对假设,感觉不受你的控制,现在或现在或将来,不要感觉到你有机构或主权。这是一个非常基本的需求。我们在坐在不确定性的干预和情感健康方面谈论了很多,但我们要求人们与不确定性作为必要性,并尝试与它成功生活。在国家政策层面,任何人都想要的一致性 - 允许人们,组织,社区,计划计划。这不是'结束',我们不能说它是'结束'。

我们可以说有阶段已被移动(例如识别和智能创造的初始阶段,关于病毒和影响),但这不是人们想要的听到。他们想知道他们什么时候可以让他们的朋友过于晚餐,或者聚集他们的家人,或者举行庆祝活动,或者面对面的支持。他们想知道他们可以在世界上确定性的看法中以自己的生活来管理不确定性。但这根本是不可能的。因此,在进行的心理需求和管理,不确定性或想要恢复到更正常的生活方式,而是替换为我们一直需要重新调整与病毒生活的消息传递......要将其带走并使用它创造一个新的未来。

能给我举个例子?
由于大流行,我们生活的不同域已经开放并重叠。我们被迫更加集成,而不是定义的上下文/域名。我们已经看到了我们的同事的家园,我们的家人可以通过听力赛段,因为他们将门传递给卫生间或看门,这些人可以通过听到浴室或观看票据。当与同事和通勤减压的厨房对话没有发生,它们可能会更频繁地行动。从家庭教育的经验来看,我们与社区中儿童的教育的关系可能会显着改变。

所以对我来说,真正的能源和融合在我们的工作和家庭域中需要创新和不同的方法。我们如何真正实现健康的工作生活平衡,而不是将一切视为无情的“做”名单?这也可以为学习无法在家中撰写。心理挑战收集和焦点能量,灵活性和灵活性来看看我们需要制造的所有现有和未来的适应,以及创造和迁移到新的未来,也是一个很大的心理挑战。在我们继续通过善良,公平的一切都继续做到这一切之后,我们有足够的剩余垃圾吗?

3月23日星期二是一个国民日反映在英国。我猜这是建立这个新的未来的重要组成部分吗?
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